1992年，参加了北京第一届香港招商会后，怡海集团董事局主席王琳达决定来北京投资地产。

王琳达回忆到，“刚到北京时正值11月，北京南四环边的这片荒地没有水、没有电、没有路，连一根草一棵树都没有，只有荒地和三个三十多米深的大沙坑。”

“那时候我的办公室设在一间没有窗户的农民化肥仓房里，只有一张桌子，我和总经理一人坐一边。当时周围人都不看好我来投资，说我会全军覆没。”

在政府的鼓励与支持下，王琳达花了三年时间征地、拆迁，从购买材料到施工建设，从联系公交线路到设立电话线，她事必躬亲。

“当时我走了很多国家和城市都没有寻找到适合怡海建筑的主色调，最后是故宫的红色宫墙给了我启发，我们以‘故宫红’为基础色，通过电脑调色调出了‘怡海红’。”王琳达说。

1997年怡海花园一期建成竣工，往昔的荒滩野地上，一幢幢“怡海红”建筑拔地而起。

同年怡海集团又投资建设了幼儿园、小学和中学，在丰台区政府的支持下，将北京的名校引入了社区。如今怡海花园已经建成占地近50万平米，总建筑面积120万平米，拥有6700户业主的大型社区。

王琳达感慨，“现在看来，正是当初的坚持，让我成为了中国经济飞速发展的参与者、见证者和获益者。”

在艰苦的条件下，使王琳达坚定信念的是办大社区的理想。“我构想中的社区不仅要有完善的配套基础设施，更要有好的教育和服务，让居民能够生活得幸福、没有后顾之忧。”

“一开始社区居民们都管我叫‘开发商’，但现在这里的孩子都叫我‘王妈妈’，带着大人们也一起这么叫。”王琳达说，这个转变源于自己对社区工作的投入和付出。

在她看来，社区的工作事无巨细，靠的是一点一滴的努力和全心全意的付出，社区工作者要始终保有热情和爱心，才能得到百姓的支持和信任。

“早年我看到社区里的老人坐在马路边，用石子在地上画棋盘下棋，那时起我就萌生了建立社区老年大学的想法。”

王琳达和怡海老年大学的老人们在一起。（受访者供图）

王琳达说，2000年我们办了全国第一所社区老年大学，让老人来学习，当时没人相信会有这样的好事，一帮老人家干脆在玻璃门上写了“骗人”两字，结果进入社区大学没多久，他们就把字擦去了。

“我常常说住在怡海的年轻人都没有后顾之忧，因为老人和孩子都被我们照顾得很好，社区建有 2000 多平方米的养老中心，可满足老人吃、住、娱、医等需求；为了方便了晚上要加班的家长，社区的幼儿园还可以延长看管孩子的时间。”

王琳达和怡海优佳养老的老人们一起过除夕。（受访者供图）

经过近三十年的发展，如今怡海花园已成为北京“七有”“五性”社区的样本，形成了从幼教、小学、初中、高中到国际教育的不间断教育链条，建立了机构养老、日间照料、居家养老“三位一体”的养老模式，打造侨创空间扶持“家门口创业”，开通了便民绿色就医通道，社区内各类商业店铺和文体设施一应俱全......

前不久怡海花园经历了疫情，恒丰园11号楼出现新冠肺炎确诊病例，被列为封控区，8至20号楼被列为管控区。

王琳达说，“10月18日我们接到通知已经是晚上了，怡海员工和社区志愿者们立刻行动连夜消杀、封控、搭建临时核酸检测点、开展全员核酸检测......每一楼栋、每片区域都有专人负责，保障管控区内1119户居民的生活必需品供给。”

前不久怡海花园社区经历了疫情，社区居民连夜进行核酸检测。（受访者供图）

目前恒丰园11号楼已经解封。“经历了疫情我们社区更团结了，社区居民们互相温暖、互相感动、不分你我，才凝聚起强大的力量战胜疫情。”王琳达说。

多年来，怡海集团还发挥侨企的特色，为中外民间交往和文明交流互鉴架起“友谊桥”。

2013年王琳达开始带队到中东欧各国考察，八年来35次走进中东欧国家，推动了中国与塞尔维亚等国在教育、文化和经济领域的合作。