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“搬凳子给人家坐就是搬凳子给自己坐,倒茶给人家喝就是倒茶给自己喝。”父母的这句话蒋锡培一直记到现在。 “对人感恩,对己克制,对事用心,对物珍惜。”——11月23日晚上11点,远东控股集团(以下简称“远东”)董事局主席蒋锡培开完会回到上海的酒店,给《中国经营报》记者发了这16个字的短信。 第二天一大早,蒋锡培就从上海飞北京,参加中国经营报社举办的名叫“境界至上”的中国企业竞争力年会。 “境界决定企业家的命运。”这是蒋锡培20年来的创业心得之一。“一个不懂感恩的人,是不可能有人信任你帮助你的;如果自己不能克制自己的一些情绪和行为的话,可能都要受到法律制裁,或者道德谴责;如果对一些好的东西不珍惜的话,你会后悔一生;如果不用心的话,相信很难能够做得完美。”蒋锡培这样解释道。 不仅看财务报表的“投资” 如何通过企业经营使得社会、企业和政府实现多赢,一直是蒋锡培考虑的问题。
1992年,江苏省与陕西省进行干部交流,东部发达省份帮助西部贫困地区脱贫致富。在这个大背景下,蒋锡培在陕西省宁强县投资成立了宁强电缆有限公司。
宁强是当时陕西的贫困县,当时县财政才几千万元。远东与当地政府部门合作,公司投产后第一年销售额就达到300多万元,第二年600多万元,两年实现利润近100万元。 宁强电缆有限公司的成功,在当地引起了轰动。蒋锡培当时表示,这样的投资完全是扶贫,是给贫困地区养母鸡,而不是送鸡蛋,我们没有考虑企业的回报。 不仅看财务报表,更要看投资项目的社会效应,这是蒋锡培的重要投资风格。蒋锡培投资的无锡尚德即是一个典型。
2001年底,施正荣回国创业,在无锡市政府的协调下,远东成为第一家投资尚德的企业。
“我们当时的想法是,利用太阳能发电是新兴产业,投资风险巨大,但也孕育着巨大的前景。”蒋锡培认为,“能够在新兴企业起步的时候帮上一把,成就一个好的企业,也是一件非常欣慰的事情。” 不过,出于种种原因,远东早早退出了尚德。在它之后退出的企业投资回报差不多达到10倍左右。 经知情人士透露,远东当时退出尚德,与政府方面的劝说有关。在尚德成立之初,蒋锡培在政府劝说下成为第一批投资人,承担了高风险;在尚德规划美国上市,进行新一轮私募时,蒋锡培又在政府回旋下,以不高的溢价退出尚德。 有人说,蒋锡培是一个为政府分忧的“社会投资家”,这一投资案例可以充分展现蒋锡培的财富观。 谈及后来支持年轻人的多笔创业投资,蒋锡培表示:“我们支持一下年轻人,让他们能顺利创业,能为社会做点儿贡献,也是一件好事情。” “财富是不可缺少的东西,是物质和精神的体现和衡量,没有财富,很难想象世界会是什么样的,人会怎样。”蒋锡培这样理解财富。 “十年前,河北电视台财经栏目采访我的时候,我就有一个财富的观点,个人富不算富,大家富才算富,现在富不算富,将来永远富才算富。” |