河南建业董事局主席胡葆森

　　□本报记者孟向东 每年两会归来，遍邀记者“海聊”，已经成为建业董事局主席胡葆森的“保留节目”，今年也不例外。前天，在建业艾美酒店异国风情的大厅里，几十名记者还有企业界一群老胡的“粉丝”，来了个“两掺”性质的发布会，提问者踊跃，回答者认真。主持人看在记者已经采访建业足球近20年的面子上，把最后一个机会给了记者，再加上此后在贵宾室的一段“神聊”，就有了这段关于建业足球的对话。

　　记者：今年联赛已经进行了两轮，你觉得队员们发挥得如何？今年在名次上对于球队有什么具体要求？

　　胡总：从前两轮比赛看，结果很正常。首次对恒大踢了半场好球，里皮不愧是世界级大师，及时变阵，眼光很毒，而我们在应变能力上还有差距；第二场对长春应该是拿下来的球，由于裁判的误判，把我们的一个好球吹掉了。不过也没有办法，这就是足球，也是它的魅力之一吧。从场上队员表现看，在内外援方面花的钱还是值得的，不过这个阵容还需要磨合。从投入上看，今年准备投2亿，其中自己要掏一个亿的真金白银。既然花了这么多钱，保级当然是最低要求，最高目标力争中游吧，8到12名都可以接受。

　　记者：今年是建业投资足球20年。20年来，建业足球经历了冲进亚冠的辉煌，也有3次降级的苦涩，但建业一直没有放弃，成为仅有的两个从没有易帜的俱乐部之一，这是什么信念在支撑着您？这和建业的“追求卓越、坚韧图成”的企业精神是一脉相承还是某种程度上的巧合？

　　胡总：我是土生土长的河南人，我非常推崇河南人身上那种坚韧不拔、百折不挠、顽强拼搏、积极向上的品质，球队20年的坚守，是一个痛并快乐着的过程，是坚守信念还是见好就收的考验。可以说正是这种信念，让我在遭遇挫折时甚至命运的不公时，当有无数个理由要放弃时，又顽强地坚持下来。这种坚守既是我们企业精神的传承，又是在中原崛起大背景下的情感升华，也是我们走可持续发展道路的动力。

　　记者：10多年前，您就提出了把建业建成‘百年老店’的想法，现在是不是依然如故？

　　胡总：无论什么时候，哪怕是跌入降级的深渊时，这个信念也没有丝毫的动摇。但要实现这个目标，既要志存高远，又要脚踏实地。每次遇到挫折，都让我的决心更坚定。在全国你再也找不到3次降级，又在次年马上打回来的球队。不可否认，足球给我们带来了品牌效应和美誉度，但这毕竟是个半公益事业，现在还是一个巨额纯投入的行业，但是我们没有向政府索要过一点额外的商业利益，过去没有，将来也不会有。我们只是想给球迷们带来快乐，让外地的人知道河南也能有中超球队，这就够了。我以前说过，我的目标是让河南人年年看亚冠，现在看实现这个目标有难度，但这个信念不会动摇，我们一直在朝这个目标努力。我坚信，用不了100年，建业一定能成为中国乃至亚洲的顶级球队，给球迷们带来更多的喜悦。