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INVITATION
la Maison de la Chine, les éditions L’Harmattan, et l'auteur, Frédéric BERAHA
ont le plaisir de vous inviter à l’une des deux présentations de l'ouvrage à Paris
《APPRENDRE DE LA CHINE ET S'Y ORIENTER 》Frédéric BERAHA
Collection Points sur l'Asie
ISBN : 978-2-336-00347-4 • novembre 2012 • 212 pages Prix éditeur : 21 €
第一场:
时间:Le 14 février à 17 h.
地点:La Maison de la Chine ,76, rue Bonaparte,Place Saint Sulpice 75 006 Paris
交通:地铁4号线Saint-Sulpice
第二场:
时间:Le 15 février à 19 h.
地点:Espace L'Harmattan,21 bis rue des Ecoles, 75005 Paris
交通:地铁10号线 Maubert-Mutualité
作者介绍:
Frédéric Beraha, conseiller culturel et scientifique à l'ambassade de France, sort un livre aux éditions L'Harmattan, intitulé “Apprendre de la Chine et s'y orienter”.
Frédéric Beraha, né en 1952, est titulaire d'une agrégation et d'un DEA de mathématiques, ainsi que d'une maîtrise de chinois. De 1989 à 2002, il occupe chez EADS et Eurocopter les fonctions successives de directeur pour la Chine et de directeur de la stratégie. Il est nommé ensuite durant 5 ans comme conseiller culturel et scientifique à l'ambassade de France. En 2007,Frédéric Beraha crée une société de conseil et de formation à Beijing : GTE. Il fut enfin le directeur général de HEC en Chine (2009-2012), et a récemment été nommé administrateur indépendant de la société chinoise SUPOR (Groupe Seb).
书籍介绍:
“Apprendre de la Chine et s'y orienter” se veut un outil précieux pour les entreprises confrontées au marché chinois. Elles y trouveront non pas des recettes, mais un socle de connaissances théoriques et pratiques, pour comprendre les évolutions du monde chinois, définir leur stratégie, analyser et améliorer leur pratique. L'originalité de ce texte tient, pour partie, au parcours professionnel de son auteur. Frédéric Beraha vit en Chine depuis plus de vingt ans et a occupé dans ce pays des fonctions multiples : enseignement, diplomatie, grande entreprise, conseil. Il décrit une réalité vécue de l'intérieur, propose des visions croisées et complémentaires : histoire, économie, management, stratégie, politique commerciale. Imprégné de culture chinoise, et pratiquant couramment le mandarin, il nous livre ici une analyse "à la chinois" de la confrontation entre deux mondes qui doivent désormais converger l'un vers l'autre.
书籍目录:
TABLE DES MATIERES
PREFACE
1. UN PEU D'HISTOIRE
1.1. Pour commencer par le commencement
1.2. Les premières dynasties : 1900-1350 av. J.-C.
1.3. Structuration du féodalisme
1.4. Les rites, les arts, la sophistication, la culture
1.5. Luttes de clans, divisions, alliances
1.6. Marche vers l'unification - concept de Chine
1.7. La République de Chine (1911 - 1949)
1.8. La Chine Rouge (1949-1978)
1.9. La Chine et le « Socialisme de Marché »
1.10 La globalisation - La conquête ?
2. LA NOUVELLE PLACE DE LA CHINE
2.1 Les réactions occidentales à la Chine
2.2 Des évolutions majeures et un regard qui évolue
2.3 L'évolution des relations franco-chinoises
3. LE MODELE ECONOMIQUE CHINOIS
3.1 Les quatre piliers du « modèle » chinois
3.2 Les références théoriques
4. ANALYSE MICRO-ECONOMIQUE DE
L'ENTREPRISE CHINOISE
4.1 L'analyse de la valeur
4.2 La notion d'Etat
4.3 Le management
4.4 La gestion des ressources humaines
4.5 La politique salariale en Chine
4.6 L'élaboration du Plan Stratégique
5. LES EVOLUTIONS DE LA SOCIETE CHINOISE
5.1 Le rapport au pouvoir dans les entreprises
5.2 La Démocratie
5.3 Le monde Internet
5.4 La famille chinoise
5.5 La créativité - De maître à disciple
5.6 La politique culturelle
5.7 Quelles évolutions pour la société chinoise ?
5.8 Les évolutions politiques et les forces sociales
5.9 Le devenir de la Chine
6. LES CONVERGENCES SOCIETALES
6.1 Les convergences dans l'histoire
6.2 Les convergences franco-chinoises
6.3 Les convergences propres à la jeunesse
7. LA CHINE ET LE MONDE EXTERIEUR
7.1 L'esprit de conquête occidental
7.2 L'esprit de protection chinois
7.3 Perception du monde extérieur
7.4 La politique d'ouverture
7.5 Objectifs pour la Chine de demain
8. CONCLUSION
Opuscule : Le luxe à l'épreuve de la Chine
Remerciements
Petite bibliographie personnelle
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