这种老板不是好老板，不喜勿喷转发的。

老兵张嘎

木頭人 发表于 2017-10-21 20:51
欢迎继续分析，分享一下老板你是怎么成功的

作者接着说 “老板的穷人思维之二：计较下属得到多少”

销售业绩当然要与利润挂钩！假如年中时已完成全年任务70%的销售业绩只占全年利润的30%，说明业绩体现了利润低的产品卖出很多，而利润高的产品卖出很少。很明显，这对整个企业是不利的，企业利润少了，员工可能得到更多吗？所以，老板改考核销量为考核利润是一个明智的决定。只有利润上去了，如前所述，本着”你为我做多少事我给你多少钱“的原则，下属当然会得到更多。这哪像是穷人思维，称得上老板的富人富己思维哦。

企业有这么精明的老板，能这么计较下属的得失，你就再偷着乐一次吧。

木頭人

老兵张嘎 发表于 2017-10-23 03:17
作者接着说 “老板的穷人思维之二：计较下属得到多少”

销售业绩当然要与利润挂钩！假如年中时已完成全年任务70%的销售业绩只占全年利润的30%，说明业绩体现了利润低的产品卖出很多，而利润高的产品卖

坐等继续分析三，多来几个分裂式深透讲解一下可能性。谢谢你

那是一抹忧伤

哪里抄来的？你能看懂吗？ 尴尬了

木頭人

那是一抹忧伤 发表于 2017-10-23 04:17
哪里抄来的？你能看懂吗？ 尴尬了

文章超简单，复杂的是人与人的见解不同。

老兵张嘎

木頭人 发表于 2017-10-22 21:13
坐等继续分析三，多来几个分裂式深透讲解一下可能性。谢谢你

作者最后说“老板的穷人思维之三：跟下属抢功”

首先，本着 “你为我做多少事我给你多少钱” 的原则，你是不是公司的人才，给你的薪资上会体现出来。老板不留你，也许暗示你已不再是公司有用的人才了！一些老板事必躬亲，那是他们的行事风格。也许他们认为不事必躬亲，怎么去发现一些不利于公司利益的不才、庸才呢？你举的案例中也许老板在告诉你，“价格和账期”让一步同时，销售的数量上要设法进一步。为了向客户多销售产品，你不试着向老板申请“价格和账期”的权限，那是你的不才。以为老板在跟下属抢功的，就是庸才一个！

三个思维都说了，迟复为歉。看来是作者有点弄巧成拙，无意间道出了下属三个穷人穷己的思维！