掌门人的最高境界

钟医生

    一般来说，敢花钱、会花钱的人，才可能干成大事；小肚鸡肠、抠门吝啬的人，不会有什么大出息。一个集团公司的一把手，是管商人的商人，应该高瞻远瞩，像高傲的苍鹰翱翔苍穹，俯视大地，不能像井底之蛙，只盯住头顶上巴掌大小的天空。总的来说，就是要想大事，做难事。所谓大事就是决策、用人、构建企业文化。所谓难事就是别人做不了的事。看来，一把手的职责最好写，只需一块钱纸币大小的篇幅就可以囊括。然而，一把手不好做，有人追求几十年，退休以后还没有揣摩明白其中的真谛。


    ◎老是对别人不放心，事无巨细必躬亲——累死你
    企业发展到一定规模，一把手一般有两种活法：一种是忙着“活”，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着“死”，就是事无巨细必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转，而别人也只能给你腾地儿，站在边上看你表演。但是，就算你的体能再好，也架不住这么卖劲地折腾。

  

    聪明的商人，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬亲，不能把自己搞得没有时间与朋友交流，更不能让自己没有时间休闲。最要紧的是，不要让自己没有时间放松和思考。如果你能做到将工作当成“游戏”，将锻炼身体当成“工作”，你就达到了集团掌门人的最高境界了。换句话说，在一般人看来，你似乎无为而治，而这种“不作为”就像放风筝一样，任那风筝在空中遨游，控制它的那根绳子一直在你的手中。所以，贤达商人应该学会让别人帮你打点生意，处理业务，但业务的核心部分你必须牢牢掌控。同样，把事情交给别人去做的风险，你要考虑清楚并能够预防和控制，避免把事情交给别人以后，你自己又变成了一名忙碌的救火队员。切记：消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”，救火则是“死后验尸”，无可挽回。
    诸葛亮可谓是一代英杰，为后人广为传诵的赤壁之战、空城计等，莫不显示其超人的智慧和勇气。然而他事事亲为，乃至“自校簿书”，亲自核对账目，“夙兴夜寐，罚二十以上皆亲揽焉”。对手司马懿就评价诸葛亮说：“孔明食少事繁，其能久乎！”果不其然，诸葛亮终因操劳过度年仅54岁就“星坠五丈原”了。相比曹操享年66岁，刘备63岁，孙权71岁，诸葛亮真的算是英年早逝。他为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，留给后人诸多感慨。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国方略，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡？而若不是诸葛亮“保姆”当得太过于“到位”，又岂能导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？
    “条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，你大可不必具体处理繁琐事务，而应授权下属来全权处理。因为在某些领域里，你的下属一定比你专业，能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通与协调，采用“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职制度”等有效方法进行监控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其实很小。

    ◎一把手的精髓＝决策＋用人＋授权
    上面说过，你千万不要深陷具体事务当中，而忘记了自己作为领导者的责任。否则，你会像一只陷入迷幻状态的猫，追着自己的尾巴无休止地运动，直到精疲力竭地倒下去，才明白那原地打转的荒唐。一把手的思维应该具有战略性和前瞻性，思考的应是全局性、综合性的问题。其真正作用在于恰当地处理和组织协调问题，充分发挥组织成员的潜能，调动全体成员的积极性和创造性，齐心协力完成工作目标。领导者要善于决策，善于用人，善于授权。正确的授权要坚持“三要三不要”原则，即要授权给直接下属，不要越级授权；要决策引领、检查督导，不要事必躬亲、事事干预；要随时了解工作进度，不要“以授代管”大撒把。一句话，一个聪明的商人，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”。也就是说，成功的管理不需要领导者事事亲为，而是通过适当地授权，让下属充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。再说白一点儿吧，你是猎人，不是猎犬，用不着用拼命奔跑来博得主人的赏识和认可。你应该像神父般控制和引领你的下属，而不要像巫师般蛊惑你的员工。也可以说，你应该努力成为员工的精神寄托和依靠,而不要成为永不停歇，忙得团团转的“小媳妇”。
    相反，如果你大权独揽不肯撒手，兢兢业业事必躬亲，你的下属就会变成毫无主见的太监，只能点头哈腰唯唯诺诺，工作的主动性和创造性会变得越来越疲软，甚至完全丧失原有的生猛。如果你的下属都变成手持拂尘站在皇帝身后的太监，那么，你还是商人吗？
    西汉时期，周勃任右丞相，陈平任左丞相。一日，皇帝刘恒问，全国一年审决了多少案件？全国一年的财政收支有多少？右丞相周勃支支吾吾，汗流满面，答不出来。刘恒又问陈平，陈平说：“这些事有人主管。”刘恒问：“谁主管？”陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收支，应当问治粟内史。”刘恒又追问：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陈平答道：“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之谊，外振抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得其任职也。”皇帝听后非常满意。陈平说的意思是，宰相的职责是适时制订可行的政策方略，使各级公务人员都能尽其所能，因而四海升平，百姓安居乐业。也就是说，宰相只管大事，不问小事。

    ◎选对人，用对人，你就可以闲庭信步了
    “天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”毛泽东曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”如何想好思路、出好主意、用好干部是所有工作的重中之重。从一定意义上讲，关键在用人。只有选好人，才能放开手。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的员工奋发进取；用错一个人则会挫伤许多员工的积极性和事业心。这就要求集团企业的领导者，在选择子公司和分公司领导的时候，要坚持“两个标准”和“四项原则”。两个标准是政治标准和生产力标准。四项原则是：第一，选拔任用的人要具有大局意识，心胸要开阔；第二，要有参政议政的能力，敢于决策和善于决策；第三，要有与人和谐相处、善于培养人、带动人的能力；第四，有较强的责任感和事业心。
    在选人的方法上，一是坚持任人唯贤。要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲，以及搞小团体、小圈子等错误行为。要树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。二是坚持“相马”和“赛马”相结合的方式。选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径，也可以通过“公开赛马”的办法，“赛马场上选良驹”。二者要相互结合，扬长避短，也就是说，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔，竞争上岗的途径选聘干部。
    古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个商人要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性的问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。同时还要善于弹钢琴，不能唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须在选好人的基础上，放手让下属参与各项经营管理工作。这样，你就会过得很惬意，既不是忙得团团转的“小媳妇”，也不是上蹿下跳忙得不可开交的“消防队长”。

谨以此文献给我巴黎创业的朋友们！

意大利华侨

1.      现在，欧洲各个产业，利润太低，没法留住好的人才！
2.       有才干的人，不像老外，能在你的公司干很久！
3.      再说，欧洲都是小型企业，做不到明确分工！
4.      我请工人，第一注重人品，第二才注重才干，因为有才干而阴险的人，会让你全盘皆输。才干差一点，但是在我掌握之中！
5.      我一直认为，只要一个人喜欢这份工作，而且不笨，我一定能将他调教成，我所需要的角色！
6.      在确定这个工人，能有能力胜任某一种管理职位，就要给他实权。就要给他的下属，知道老板不会管这件事的。要让他树立威信。然后，自己在暗中指点！
7.      要有奖罚制度！
8.      要尊重，爱护每一个人，让大家有一个家的感觉！
9.      如果可以，最好能给有能力的工人分红！这样，才能彻底做到放手不管！
10.    对于第一眼，有特殊感觉【好感】的异性，不管男女，都不能请，以后说不定会有大麻烦！哈哈！



哈哈，以上是我多年的经验积累，但我还真是走不出这个困惑！:'(:'(:'(

操盘手

意大利华侨 发表于 2011-9-12 00:24
1.      现在，欧洲各个产业，利润太低，没法留住好的人才！
2.       有才干的人，不像老外，能在你的公司 ...

除了有一个长得还算真诚的脸庞，原来你还穿了一身符合时髦懂管理的外衣，请记住得经常更新才能保持住竞争的优势地位。
9点管理方法是你多年实际工作中摸索出来的一套经验积累，在宏观上看这9条是对路的，
但我对你这9条的微观执行力如何无从得知，所以无从得知你的困惑出在哪里。
在企业的管理机制中，好厂规是骨架，微观细节事项是骨肉，企业文化是凝聚力，老板个人的亲和力是企业主灵魂（尤其是私企）。四者都做到位了，如果还不事业有成，那就不是老板个人管理的问题，而是社会大环境，或者你的企业发展轨道本质上的错误。这涉及到企业发展的另一只腿，营销。这方面你经营好了吗？
再好的管理制度，也只是建立在有营销基础之上的一个系统，没有好的营销又有多少条件去谈管理呢？
生意经生意经，谈个三年也说不清。早点休息吧，祝中秋节快乐！

操盘手

今天中秋节，祝楼主中秋节快乐！

意大利华侨

操盘手 发表于 2011-9-12 02:37
除了有一个长得还算真诚的脸庞，原来你还穿了一身符合时髦懂管理的外衣，请记住得经常更新才能保持住竞争 ...

对，我现在要抓的，就是产品更新信息，与营销咯！但我走不出的迷惑就在这里！我现在是小小小生意，大形势不好，所以缩小的。单曲循环[em:3:]

我觉得，现在欧洲生意不好做，要赚到钱，要么就要来个，【资源垄断】，要么就屈就一下，【做个代工】，也是一条出路哦！嘿嘿！

我路

太长了，有时间慢慢再看。

小哥哥

要我去當掌門人的話  
1
讓公鷄去打鳴
2
母鴨去生蛋  
3
鴿子去放哨
4
貓去抓老鼠
5
。。。。。。。。。

yesterday

目前还不是做商人的料。。。

意大利华侨

操盘手 发表于 2011-9-12 02:37
除了有一个长得还算真诚的脸庞，原来你还穿了一身符合时髦懂管理的外衣，请记住得经常更新才能保持住竞争 ...

我看你操的不是一般的盘，是那种会升会跌的盘吧！哈哈哈！

Elizabeth1608

看到这篇我就乱了……你能不能把字小一号:lol

集中注意力 全神贯注ING……

Elizabeth1608

第一句我看过，可是我做不到……我只知道该花的花，该省的则省

我只知道做人要大量，才会让自己开心。

Elizabeth1608

消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”，救火则是“死后验尸”，无可挽回。:funk: 经典 真理，第二第三段，道理是懂的，但不会发挥，我脑子过于简单……我没本事啊:dizzy:

第四段，真理哦~ 第五段是我在11区上班的时候已经悟出了

“像一只陷入迷幻状态的猫”:lol形容真好 perfect！

一把手的思维应该具有战略性和前瞻性，思考的应是全局性、综合性的问题。—— :dizzy: 精明的人才会做的到吧

你是猎人，不是猎犬，用不着用拼命奔跑来博得主人的赏识和认可。——哇哦 好经典哦

选对人，用对人，你就可以闲庭信步了——这不简单啊  唉~~~ 除非你是“魔鬼”:funk:不是吗？其实我指的“魔鬼”还是有分好坏的……

唉  悲剧——我没有领导能力:lol……责任心是有的，事业心……被逼得？！

终于看完了

Elizabeth1608

意大利华侨 发表于 2011-9-12 00:24
1.      现在，欧洲各个产业，利润太低，没法留住好的人才！
2.       有才干的人，不像老外，能在你的公司 ...

老板娘呀 辛苦了

Elizabeth1608

操盘手 发表于 2011-9-12 02:37
除了有一个长得还算真诚的脸庞，原来你还穿了一身符合时髦懂管理的外衣，请记住得经常更新才能保持住竞争 ...

经常更新才能保持住竞争的优势地位——这句经典

看来你挺……蛮有知识的

理由没有

意大利华侨 发表于 2011-9-12 00:24
1.      现在，欧洲各个产业，利润太低，没法留住好的人才！
2.       有才干的人，不像老外，能在你的公司 ...

小妹很有经营头脑，现在怎么天天在广场经营了，这里可不赚钱的。;P;P;P