员工的离职原因很多，只有两点最真实

我不在是我

员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；
❹四流管理者：自己干，下属跟着干；
❺五流管理者：自己干，下属没事干；
❻末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4. 【 什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

我不在是我

大家给点意见

nemo.

大部份的boss们都注重鱼 其他的谁管你那么多

玉壶来

想走就走

yang2013ok

顶个!!有些boss自己管理有问题,出了事就是员工背黑锅,,,,不知道是欧洲老板的悲哀还是员工的悲哀。。。。

寻找已逝DA青春

太有理了，学习了！

我不在是我

yang2013ok 发表于 2013-9-14 22:58
顶个!!有些boss自己管理有问题,出了事就是员工背黑锅,,,,不知道是欧洲老板的悲哀还是员工的悲哀。。。。 ...

有趣  这样也没意思！推卸者任这么能管理好呢！

我不在是我

nemo. 发表于 2013-9-14 21:35
大部份的boss们都注重鱼 其他的谁管你那么多

所以这边管理太差了！我的思想是讲效率！带动员工....

李凤凰

感谢分享完毕

蔡家山人

理论和实际是有区别的。不然MONTI也不会管不好意大利了。

alexzou

感谢分享，真正做得到很少。大家眼里貌似只有那一样东西：钱。

李凤凰

alexzou 发表于 2013-9-15 12:50
感谢分享，真正做得到很少。大家眼里貌似只有那一样东西：钱。

版主有付出才有回报，那个东西就是钱钱钱钱

alexzou

李凤凰 发表于 2013-9-15 12:53
版主有付出才有回报，那个东西就是钱钱钱钱

可有时候我们都认为我们的付出跟回报不成正比啊。

李凤姐

alexzou 发表于 2013-9-15 13:00
可有时候我们都认为我们的付出跟回报不成正比啊。

所以说这个就是立场不同的问题