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[华商] 为什么公司做不大?

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发表于 2013-11-7 11:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近接触了一些小微企业, 年销售额几百万至几千万不等,有些经营了近二十年。这些企业的老板出身草根、不怕吃苦,白手起家,通过努力打拼如今资产千万,有车有房(甚至别墅)。在世人眼中,他们可谓事业有成,是典型的励志人物,但从做企业的角度来看,仍处在非常初级的阶段,离成功企业还有很远的距离,老板个人也只能称之为生意人,远谈不上企业家。


这些企业中许多有个共同的特点,规模多年维持现状,无法突破,甚至越做越小。其中的很多人当然想将企业进一步做大,最好成为上市公司,荣登各大媒体,然而常常只能望而生叹,心有余力不足。究竟是什么原因呢?笔者观察下来,感觉存在下面一些问题。

第一,以赚钱为目的,没有理想。大多数人的创业是被逼的,家里穷,读书少,找不到好工作,只有创业这一条路。目的是改变个人的贫困状况,做事的出发点以赚钱为标准,根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想,这导致两个弊端:一是为了赚钱不择手段,急功近利,铤而走险。有些老板当年的发家致富之路并不正当,要么是借助政商关系,要么是偷税漏税。这部分企业很怕做大,因为一旦做大出名了,公司就会曝光在公众之下,可能被扯出不光彩的历史。二是小富即安,失去继续奋斗的激情。有部分人见如今事业小有所成,夜郎自大,不可一世,自我感觉良好,觉得应该多享受了。而且遇到困难容易打退堂鼓,不愿押上全部身家往前冲,老想着留退路,万一不行及时止损,保存既有的财富。

第二,缺乏现代企业意识。这些企业大多集中在没有技术含量的传统行业,从事加工制造的居多,早年机会多,只要胆子大肯吃苦就能赚到钱。时过境迁,在现在转型升级的大环境下,他们已经无法适应了,沦为被淘汰的对象。在他们的脑子里,仍然停留在生产——销售,进货——卖货赚差价的阶段。骨子里没有研发意识、品牌意识以及借助外脑的意识。这些是成为现代企业所必须的。

此外,没有资本和金融概念。很多人还是小农意识,稳打稳扎,量入为出,希望一步一步滚动发展。他们不愿稀释股份引进资本,总觉得百分百控股,企业才是自己的,还有些人甚至认为负债是不好的,从来不向银行贷款。这样的做法看似稳健,没有风险,实际上蕴藏的风险极大。市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会稍纵即逝,不抓住机会迅速壮大,迅速规模化,就会被挤出市场。

第三,不懂学习。这里面分为两种极端情况,一类人是只知低头拉车,不知抬头看路,整天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,借鉴同行或跨行经验,最终自己疲惫不堪;另一类人对知识饥不择食,不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课,今天听到这个老师讲得好,回来便对公司进行大刀阔斧的改革,人事变动架构调整,明天听到那个理论很兴奋,又将前面的调整推倒重来,反复折腾,伤筋动骨。

自身知识水平有限,可以借助别人的力量,请懂的人干,比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任,无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散,企业折腾一番,又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后,老板便更加不信任外来人了,以后凡事靠自己摸索和掌握,企业最后能做多大,完全取决于老板个人的进步了。

第四,不愿分享利益。他们一味追求自己利益最大化,没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴,行业口碑越来越差,弄得大家都不愿意与其做生意。在公司内部只有罚款没有奖励,克扣员工薪水奖金,甚至不签合同不买社保,离心离德,员工流失率大。

思路决定出路,格局决定未来。归根结底,企业做不大的根源在于创始人,如能改变自己,克服上述问题,或许能有所突破。


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发表于 2013-11-7 13:18:14 | 显示全部楼层
lz 该还是年轻人吧  我感觉我们华企已经了不起了 我只有拿一个皮箱出来 比很多当地人都做得成功 我感觉我们华企是适合中小企业   做大企业还缺乏很多条件 你所想的事情 每个企业老板都懂 年轻人有想法是好的 好好干吧 我们看你做大企业
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 楼主| 发表于 2013-11-7 15:57:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 sorcier 于 2013-11-7 16:01 编辑
甲乙游客 发表于 2013-11-7 13:18
lz 该还是年轻人吧  我感觉我们华企已经了不起了 我只有拿一个皮箱出来 比很多当地人都做得成功 我感觉我们 ...

是的, 我们是年轻人.  谢谢鼓励.
我们也觉得华人在欧洲取得了骄人的成绩.  但是满足现状可能对发展不是一件好事情
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发表于 2013-11-7 16:11:58 来自手机 | 显示全部楼层
楼主应该是位高人,还请高人指点一二。怎么样可以把餐馆做大?除了连锁方式,我还能怎么样把自己家的餐馆做大?走出欧洲,冲向亚洲,回归全球??

来自: 华人街iPhone版
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发表于 2013-11-7 20:36:11 | 显示全部楼层
我睡觉
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发表于 2013-11-7 21:48:01 | 显示全部楼层
"甚至不签合同不买社保,离心离德,员工流失率大。"

看见没有,这个不合法国国情

楼主又去哪里抄的东西,在这里脑袋残废了。真的做大公司的人没空转这些无聊帖子的。
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发表于 2013-11-7 21:48:33 | 显示全部楼层
脑---残 在这里居然不能发。
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发表于 2013-11-7 22:27:19 | 显示全部楼层
老板利益最大化是没错的,但是利益最大化也是有底线的,任何游戏都有底线和规则,如果你不坚守底线不守规则,那么任何人都注定失败
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发表于 2013-11-7 22:47:22 | 显示全部楼层
这文章像改编过来的,是原创吗?
好久没见楼主写文章了,最近好吗!
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发表于 2013-11-7 23:22:18 | 显示全部楼层
路过帮顶
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发表于 2013-11-7 23:22:32 | 显示全部楼层
说得挺有意思的
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 楼主| 发表于 2013-11-10 20:50:43 | 显示全部楼层
放牛娃 发表于 2013-11-7 22:47
这文章像改编过来的,是原创吗?
好久没见楼主写文章了,最近好吗!

最近业务很忙, 都没有时间写. 现在能坐下来喝杯茶, 写点东西都是奢侈的事情了.

这篇文章不是自己写的,  是一个同行写的,  写的比较"见血", 所以就转给大家看了.
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发表于 2013-11-10 22:58:51 | 显示全部楼层
为什么要做大? 看看德国很多中小企业 都有一百多年的历史了

评分

参与人数 1铜币 +3 收起 理由
岂有此理 + 3

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发表于 2013-11-10 23:13:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 如意浮云 于 2013-11-10 23:15 编辑

且莫好大喜功,踏踏实实做就好,适合多大就做多大。
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 楼主| 发表于 2013-11-11 10:28:52 | 显示全部楼层
wase 发表于 2013-11-10 22:58
为什么要做大? 看看德国很多中小企业 都有一百多年的历史了


支持.  这里的"大"可能会让人误会以为要在人数上扩张.

Instagram被十亿美金收购时大约也就12人, 或一些新兴的企业, 做到亿级别的业务的时候人数都还非常少的.

公司做大并不是在人数上体现的, 那是富士康! 一个工厂就三十万人.  
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