跨界成功者的七武器

Kanda

高晓松、罗永浩、郭敬明，他们做的事看起来毫无关联，如果硬要扯点关系，最多是文人从商，都在做跨界的事情。他们都认真。三个人认真起来各有各的不同——我们从中总结了七种认真的方式——三个人，七种武器。

----------------------------------

【七种武器之一：好奇心】

“大人、大公司领导看网络上那些小孩说的东西，反应一般都是，‘诶，你这是什么呀’。但我想去多了解他们。”看到“我中二病犯了”这样不明所以的话，他就去查到底是什么意思，“日本的舶来词。说的那是那些中学二年级、又叛逆又不懂事的小孩，自以为很牛，其实很傻。中学二年级会犯的病，叫‘中二病’。”

我们可以把这种想法归因于好奇心，这通常是一个人保持活力的最好方式。

对于前英语培训老师罗永浩来说，越界到手机的原因恐怕不仅仅是狂妄，而同样是因为好奇心。他的好奇心表现得很朴素，“为什么他们做得这么差”。

“这个行业的从业人员大部分是跟风做的，过去是做家电的，你是做电冰箱的，我是做电饭锅的，后来扩展到各个领域，但是没有想清楚为什么做。突然有200家企业都来做，你必须要不一样。”

高晓松认为他会是一个好翻译。“我最喜欢干的事儿是翻译书。我说的是现在最喜欢的。曾经最喜欢的是弹琴。”就像英语培训老师做起了网站，然后因为喜欢乔布斯又打算做上手机。好奇心总是会让这样一些人去尝试不一样的东西。

高晓松这样解释自己的翻译理想：“我自己不具备大师的能力，我技术很好。我翻译的时候特别游刃有余。大师已经在那了，光辉已经照耀着了，我只需要写出来。我想接下来干点儿翻译。我甚至有时看电影字幕都在想应该让我来翻译。我肯定翻得特有意思。”

你得不一样。所以我们看到，好奇心驱使着郭敬明琢磨“中二病”的来历，也让罗永浩研究他完全不懂的图标，高晓松则想着从赚钱和名声当中跳出来，跟着大师，把大师的光辉引进来。

----------------------------------

【七种武器之二：学习】

罗永浩自学UI（User Interface，用户界面）设计比很多人以为的要早——大约在十年以前——这一点他跟很多人说过了。在“锤子”筹备期的各种兵荒马乱里，对UI的自信和背后用户需求的了解可能是罗永浩最有底气的东西。

总体而言，罗永浩的自学很沉默。他曾经迷恋过所有美化Windows系统的软件，有时可以一天6个小时都在把各种系统图标和主题改来改去，用不少傻瓜软件去修改自己不喜欢的设计。“我除了吃饭都在琢磨这个事情，喜欢它不需要什么动力。”罗永浩说。

“高晓松底子好，”制片人杜杨说，“自己连看带消化需要一天半的剧本，高晓松两三个小时就能全部解决，还把关系理顺了。”“我以前问过他，为什么你看东西这么快？他说我以前扎实啊，20岁以前看的东西特别多，就形成了一种阅读习惯，很快地就能抓到重点，而且能系统化。”

有时候需要学习的东西未必会以知识的形式出现。比如高晓松当评委除了选新人，还有个目的是了解流行音乐。他不听、也不知道去哪里听流行歌曲，但如果一首歌在比赛的时候被反复演唱，这歌和它原来的表演者就被他记下来了。他就是这样认识了曲婉婷。

郭敬明每天平均有2个小时的阅读，不过很碎片，乘车去下一个地方、坐飞机或者等待通告的时候他几乎都在看东西。为了增加阅读时间，他的睡眠时间平均是三四个小时。

他说到“一万小时理论”，但又很快补充了自己的说法：“学得快就是牛。如果每个人都有用不完的时间，这个社会拉不开差距，因为所有的差距都可以用时间去弥补。但如果有人5个小时就能超过你100个小时得到的东西，那就是人家的天赋。你不要抱怨，认真去弄，这世界上总有人天赋比你高。”

----------------------------------

【七种武器之三：知识管理】

2006年，高晓松搬去洛杉矶，自己写故事，同时结交大大小小美国制片人和导演，后者不约而同指出高晓松作为一个导演的优缺点：“优点仅仅是知道摄像机该摆在哪儿，缺点是电影想说的东西太多、太急，还耍小聪明”。

于是他看很多书。从和好莱坞电影人的各种聊天里判断自己该看什么，再从一堆著名编剧和教授写的书里梳理出来哪些东西能为自己所用，哪些能为中国电影所用，而哪些只能留在美国社会里。

高晓松说他自己看得到天花板在哪里，“大家都拿摄影机，我看了别人电影后，我知道，你就是把那个剧本那些演员都给了我我也拍不成那么好。我能看见，但还没摸到。”

----------------------------------

【七种武器之四：细节】

罗永浩说他自己很“事儿”，招聘工程师的时候，他也发短信问人家：“你用PC还是用苹果？”

他管理工程师没有什么经验可用，他和团队一起，每人研究十几个不同品牌的手机，拿一张单子列出优缺点，基准线是iPhone。打磨产品的时间配额各有不同，但他允许一些别人根本不会做的功能存在。

“它被用到的几率万分之一都不到，但做了这个你就会显得跟别人不一样。我的标准就是对用户来说不是负担，但真的用到了，他会发疯一样告诉别人。”罗永浩说。

罗永浩相信细节构成好的产品，而好的产品可以杀出去。有人责备他在一些没用的地方浪费太多时间，他的回应是：“中国这个社会就是太不正常了，你稍微正常一点就显得很不正常。”

----------------------------------

【七种武器之五：把握需求】

高晓松总给人一种漫不经心的感觉，但是你看《晓说》，他很容易把握住大家想听什么——受众需求可不是兴之所至的。

“我要不是在江湖，做了那么多年江湖儿女，我也不可能把那些下水说的很有意思很好玩儿。因为你在江湖上混，就有天然的直觉，什么东西是别人爱听的，什么东西别人不爱听。”

“在他的节目里提到的一个个知识点可以让你用在各个地方，而且不需要你像以前一样看好多书才能提炼一两个点。”这种“罐头笑声”式的知识点，或者说谈资，拥有广大的受众，所以高晓松为这个节目定了基调：看《晓说》，能泡妞；看《晓说》，有谈资；看《晓说》，可以装文青。

郭敬明对“需求”的理解是反过来琢磨的。他曾经做过一本叫《岛》的杂志。“我那时候就想做一本去掉遗憾的杂志，有的杂志版式非常好，有的文章非常好，我想做一个全部都有的。《岛》和《最小说》的区别，就是《岛》是一个人的风格，而《最小说》商业化了。”

从《最小说》开始，郭敬明生发出他的那个庞大的事业。《最漫画》、《文艺风赏》和《文艺风象》的雏形都是《最小说》里的对应板块。我们会投放调查表，有大量跟踪。然后决定开拓更多消费群体。”郭敬明时不时就会在微博或者网络里了解读者的评价。

仅仅是捕捉需求信息可能只是做对了一半，小米手机的论坛满足这个功能，但在罗永浩看来，这价值不大，“从用户角度出发”和“听用户的”是两回事。他说自己还有精英意识。

用户需求一直都放在那里，认真琢磨它们才能发现好产品。就好像高晓松会跟优酷员工说：“你们能在百度上搜到的东西都必然不是我要讲的东西。”

----------------------------------

【七种武器之六：时间】

郭敬明的时间，按照他和他身边人的说法，原来是以小时为单位的，电影开拍之后，单位改成半小时。“之前他每次来北京我们至少能吃顿饭，但这部电影之后，也就是在化妆间说一会儿话。”最世旗下杂志《文艺风赏》主编笛安说。他们搭档5年。剧组觉得郭敬明很厉害，不是因为忙得过来，而是好像总是能解决问题。电影拍到一半有人喊“导演，沙发不能用！”他就让人把自家沙发拖出来顶上。

“我遇见问题，想的不是‘怎么会这样’，而是怎么才能最快止损。片场那种水深火热的情况不允许你导演去发飙，那只会激化事情到不可收场。事后你找出问题所在，不要再让它发生，但是当下你没有时间。”郭敬明说这些话时候的口气好像他已经当导演多年。

郭敬明做选择时考虑的最大的因素是时间成本。“机会成本其实并不少，但我只有那么多时间，必须衡量投入产出比。比如一个小时你能赚1000万，那100万一小时的就没必要投入很多精力，你赚60万就可以了。”

----------------------------------

【七种武器之七：聪明】

在所有的武器里，只有聪明看起来像一个结果。旁人评价高晓松这些人的时候，都要说到“聪明”，说的都是他们“知道自己想要什么”。这些说法听上去理所当然，但郭敬明有个说法可以证明它不对：最初我做成了什么，我都感觉到幸运；后来成功的次数多了，这种自信就能支持我去做更多事。

还有两个说法很有意思。

郭敬明说高晓松。“晓松不介意，看得穿，知道有些损失可以换来更多的东西。他非常知道观众要什么，也知道自己有什么，还知道自己没有什么。所以他就活得快乐。”

快乐的高晓松是三个人中不肯承认自己很“认真”的那一个。只是，你可不要当真。人们有的时候会说，这孩子聪明，可惜就是懒一点。但你也不妨听听这个说法：如果一个人聪明，他一定很认真很勤奋，因为聪明差不多就是“知道自己到底想要什么”。

beifangrenjia

感谢分享学习