你还在等什么

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你还在等什么

两只狼来到草原，一只狼很失落，因为他看不见肉，这是视力； 另一只狼很兴奋，因为他知道有草就会有羊，这是视野。 视野能超越现状，使人能看到人生目标。 人生，是一个不断修炼的过程！眼睛只能看到当下，眼光才能看到未来 。


    眼下的意大利华人企业发展状况，使我想到了这则故事。08年的意大利经济危机，乃至整个的欧洲经济危机，使华人企业无一例外的收到了不同程度的影响与打击，有些意企在日趋激烈的竞争面前，纷纷败下阵来，仅在BERGAMO地区我看到的就有4家LD连锁店先后关闭，意大利企业尚且如此，倾巢之覆岂有完卵？此话严重了，非也！有时危机的爆发常常预示着下一次商机的开始，所谓祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。不破不立、不塞不流。此时，华人有识之士恰恰抓住这个有利时机，悄无声息的、先后渗透到了能够涉猎的第三产业领域，如：餐馆，酒吧、理发、服装加工、缝补干洗、百货食品等，个别企业已经参与到了机械制造，五金制作与加工、食品加工制作等较深领域，这些现象的出现与发展都是可喜可贺的，这些一方面说明我们华人不乏有识之士，另一方面预示着华人企业勇于竞争，敢于承担风险意识的能力有所提升。 特别是近一二年大有愈演愈烈之势，从一开始的夫妻档，个体零售店，逐步向合伙经营、股份制、连锁店规模制方向发展。由城市中心逐步向周边城镇、乃至偏远农村扩展开来，这些都是有目共睹的不争事实。

    任何事物的发生、发展和变化，都不是孤立一层不变的，华人企业遍地开花的结果，是带动和促进了相关企业的后续发展，仅以百货食品为例，众多百货食品零售业的建立发展，就必然需要上游批发商的大量供给加强，这无疑对身处中游的批发商来说是一个利好，原来的批发商会加大投入力度、增加原来的品种、甚至扩大规模，而对有些看好此项目的老板或者商人，趁机转身投入此行业的发展，这样又促使一批新的中间商诞生，如此中下游企业的循环协调发展，谁说不会产生让人产生想象的发展空间呢？是否就此会形成一条完整的上中下企业链（或者说是产业链）。上中下游企业的有机结合、相互供给也会带动甚至激活一批相关产业的发展，增加就业人数，甚至救活一些企业、从而达到良性循环互惠互利的双赢结果。从企业链条形成看，中下游企业就是批发和零售，在意大利境内完全实现，而上游企业、生产商大多在内地，由此看来，零售、批发和内地生产加工就形成了一种相互依存、相互促进、又相互制约的一种关系，上游企业暂且不谈，下游商企的迅猛发展，从而带动和促进了中间批发商企的生命活力，如雨后春笋般的零售商遍地而起之时，就是中间商充满商机之时，那么我们的中间商此时又表现如何呢，是否真的尽如人意呢？


     经过本人在意几年工作实践和道听途说，姑且下个结论，还真是不尽人意。其发展数量、速度超快，但却管理滞后，也可以说这是不争的事实。企业间变相压价、恶意竞争时有发生，一种自由的、无序的买卖随意推出。无论从企业发展的角度，还是从规范管理企业的要求看，都是不可取的。 所以加强管理，提高企业自身竞争力就越发显得重要多了。可以准确这样说，无论何时何地，人才永远是企业制胜的法宝，特别是在意经济萎靡不振、竞争日趋激烈的当下，人才的发现和使用尤其十分重要。为什么会这样说呢？因为企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，谁掌握了人才、拥有了人才、谁就掌握了企业的主动权、话语权、拥有了生存发展的空间，在企业，所谓的人才就是会规划管理企业，帮助老板夯实企业基础、制定企业立足当下、又能着手企业未来发展的优秀团队。那么一个好的企业或者说要管理好一个企业，应该是抓住要害，即抓住人才、加强企业的全面管理、建立一支精干的管理层。对我们的批发商企而言、就是抓好人、财、物 ，进、销、存，俩手都要抓、俩手都要硬，缺一不可。抓住了这些，就是抓住了企业的精髓，无论企业今后遇到任何风浪，都会稳稳立足上商海、处于不败之地。


    人们常说，在商言商，言商，就是谈钱、谈价格、谈价值 ，说白了，企业最终的目的就是要赚钱，那么一个优秀的企业赚钱，他靠的是什么？还是人才、还是精干的管理层，正所谓企业三分经营、七分管理，由此可见，管理在企业中的重要地位，所以我们在选择任用人才时，要看重他的价值，尤其是能给企业带来长远的源源不断的利益价值，聪明的老板，一定会理清当前人才市场价格与价值之间的关系，而人才一定是这个市场的稀缺商品，能称得上是人才的也一定价格不菲，所以舍得花大价钱，雇佣管理人才，从而把企业做大做强并非易事，这既需要胆识承担风险，又需要聪明与智慧考量，当一个企业、一个老板想得明白、理得清楚、相对摒弃钱的概念，把它上升到价格与价值的高度看时，把生意当做事业来做的时候，恭喜你，思路改变了，境界提升了，眼界开阔了、视野高远了。离成功也就不远了。   


   最后再说一说大与小的问题，做企业应该说没有大与小之别，只有用不用心之说，再小的企业，也要用心做，日积月累，最后的结果一定会做大。大的企业同样必须用心做，做到如同了解自己的家庭一样，企业的员工、资金，收入支出逐一装入心中，指挥运用自如，企业运作来龙去脉清晰，所以大企业做小了，全部收入脑中、心中有数，此为高人、商界精英。就此说企业说大也大说小也小。


    世间任何事物都永远处于变化发展之中，身处商海就会时时有风浪， 新陈代谢是宇宙间不可抗拒的规律，默守陈规终将被淘汰，而用一贯的保持不变的活的理念才是经营之道。古人讲，无农不稳、无工不富、无商不活，而今天我要说，不活莫经商。

阿明哥84

好多，没看完


来自: 华人街iPhone版

Abbicy

写的很好 说中了很多要点还附带一些解决方式

lz也是个人才

naat

说的很好！

3778824233

aoty 发表于 2015-10-4 21:39
写的很好 说中了很多要点还附带一些解决方式

lz也是个人才

谢谢夸奖

逗，，，，，玩

3778824233 发表于 2015-10-4 21:54
谢谢夸奖

请教楼主，怎样能使死板的人才活起来呢？

3778824233

逗，，，，，玩 发表于 2015-10-4 22:14
请教楼主，怎样能使死板的人才活起来呢？

如果老板较死板，可以用思想灵活的人

逗，，，，，玩

3778824233 发表于 2015-10-4 22:20
如果老板较死板，可以用思想灵活的人

如果有才工人死板呢？

3778824233

逗，，，，，玩 发表于 2015-10-4 22:21
如果有才工人死板呢？

什么样的人安排什么样的工作，对号入座，按招聘要求岗位处理

逗，，，，，玩

3778824233 发表于 2015-10-4 22:25
什么样的人安排什么样的工作，对号入座，按招聘要求岗位处理

如果遇到个有综合才能的工人，还是怕有点会大材小用吧？

Abbicy

3778824233发布于1 小时前
[quote]"aoty 发表于 2015-10-4 21:39
写的很好 说中了很多要点还附带一...

看来是你自己的写的
下面回答他的也挺不错的
呵呵哒


来自: 华人街iPhone版

3778824233

逗，，，，，玩 发表于 2015-10-4 22:37
如果遇到个有综合才能的工人，还是怕有点会大材小用吧？

当老板的，必须要会用人，如果有综合能力的那就重用，如果你不用，就为他人所用，不可浪费。

3778824233

aoty 发表于 2015-10-4 23:02
看来是你自己的写的
下面回答他的也挺不错的
呵呵哒

的确本人所写，多年工作感悟，希望与大家分享

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不活莫经商