你还在等什么

ChandlerBing

写的不错~

dhc0574

您说的华商经济中存在的人才问题还需要跟华商经济中的产业链或者说产业生态结合起来去思考，在过去二十年里，它主要是以贸易为核心的原始资本积累阶段，主要依赖国内的资源，包括人才资源（比如设计）。接下来这种情况会有所改变，因为华商经济中的主流业态在欧债危机之后发生着非常大的改变，随着会对配套的人才资源这一块也会发生很大的变化，由国内配置逐步向海外配置转移。

3778824233

dhc0574 发表于 2015-10-6 12:04
发生在08年的欧债危机，意大利的华人企业整体上是逆势增长的，08年意大利中小企业联盟的统计数据是46000多 ...

华人企业发展之快、数量之多，你的数据更有说服力，但管理滞后、 管理跟不上发展的需求、甚至很多华商不懂管理、而又不懂得使用管理人才，感觉这个更可怕。

dhc0574

意大利华商经济在前一段事情内，解决人力资源的方式主要是利用华商经济内部的信任机制，运用这种机制来盘活华商内部的优质人力资源来解决这个经济体的生存与发展。随着产业业态发生改变，它的生存与发展对人力资源提高了更高的要求，这样就会对人才资源的配置在时间上、空间上提出更加具体的要求，需要更加高效的人力资源的配置方式来适应新的发展。

dhc0574

“管理滞后”不仅仅是意大利华商的独有的问题，而是普遍的共性问题，尤其在互联网时代，更是一个国际性的问题，只是意大利华商在这个问题上更加突出。

dhc0574

3778824233 发表于 2015-10-6 12:27
华人企业发展之快、数量之多，你的数据更有说服力，但管理滞后、 管理跟不上发展的需求、甚至很多华商不 ...

对于管理滞后，我们应该从两个角度去看比较客观：
一个角度是管理人才的“需求”方面：以前是人力耕地地，现在是拖拉机耕地，这需要一个转变的过程，您也看到这种“管理需求”在不断地增加，如果这种管理需求得到有效的满足，那么就会更加增大这种“管理需”的产生。
另一角度是管理人才的“供给”方面：由于意大利华商经济在前一个阶段，对人力资源（管理人才等）的配置是跨空间配置的方式存在，现在华商经济的发展方式需要改变它的配置方式，一下子就有一个“悖论”问题，一方面找优秀的管理人才找不到，另一方面现有的管理人才却一时难以适应华商经济新的发展方式。
还有一个问题就是管理人才的供给市场也存在良莠不分的现象，忽悠的人比较多，这也给这个供给市场带来更多的配置难度。

dhc0574

至于管理人才的价格与价值之间的问题，这需要市场去确定，只是目前华商经济当中还没有形成这个一个人力资源的市场，价格与价值就更加无法确定。没有一个市场价格，价值的体现需要一个过程。
另外一个老板与管理人才在企业当中的角色定位上，我个人理解他们的职责是两个层面的：
老板(创业者）：从无到有。
管理者：从小到大。
或者按时髦的话：
老板做正确的事情，管理者把事情做正确。

dhc0574

关于企业的“大与小”的问题，您认为的仅仅是”用心与不用心“的问题还是不够的，按照经济学角度去认识的话，”用心“问题应该跟“市场是完全竞争”与“人都是理性的人”一样是前提条件被确认的，失去这两个前提条件，经济学就成不了经济学一样。
个人认为：企业的“大小”首先应该是跟它所处的环境是不是匹配，“适应不适应”的匹配问题；
另一个是它所处的环境允许它有更大的发展空间的时候，就存在着一个“方法与方式”的途径问题，比如：把企业做小了才能做大，像微软就仅仅定位在电脑的操作系统就可以做这么大，那些什么都做的企业早就不知道哪里去了。先做减法（除法）才能够做乘法一样。
在企业经营领域没有高手，都是在埋单，迈出的任何一步都是需要付出代价，区别只是代价的大小不同。

3778824233

dhc0574 发表于 2015-10-6 13:29
关于企业的“大与小”的问题，您认为的仅仅是”用心与不用心“的问题还是不够的，按照经济学角度去认识的话 ...

更专业、精辟，有高度。我还需学习更多

最后的淘金者

有人才吗，就算有个人才，你养的起吗。？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

《感恩这辈朋友》

成事在人；败事在天

3886488684

有见地 佩服

3778824233

3886488684 发表于 2015-10-6 17:26
有见地 佩服

哪里、我的见地有限，实话实说而已。

活着viva

好                                             

3778824233

活着viva 发表于 2015-10-6 19:44
好

谢谢